8 Consejos para Tomar Decisiones Más Sabias

Tomar decisiones sabias no solo depende de habilidades lógicas, sino de alinearlas con tus valores y motivaciones. Este artículo explora cómo el razonamiento virtuoso mejora la satisfacción vital, reduce el pensamiento depresivo y fortalece las relaciones, al tiempo que puede prolongar la vida. Veremos qué inspira decisiones más prudentes, cómo manejar la incertidumbre y cómo considerar a otros en el proceso.

Motivación y razonamiento sabio

Motivación personal

¿Por qué eliges una opción sobre otra? La investigación que explora la conexión entre ideales personales y el razonamiento, realizada por la Universidad de Waterloo y publicada en Psychological Science, encontró que cuanta mayor es la motivación de las personas para perseguir la virtud, mayor valor otorgan a las estrategias de razonamiento sabio cuando piensan en problemas personales.

• Las estrategias de razonamiento sabio incluyen buscar un compromiso, adoptar la perspectiva de un observador externo y desarrollar humildad intelectual.

Reconocer la incertidumbre y el cambio

Las decisiones no se toman en un vacío. Hay circunstancias situacionales que considerar, plazos para tomar una decisión, factores que ahora son desconocidos y cambios. Ya sea que busques una solución para un problema empresarial, ayudar a un amigo con una dificultad familiar o elegir opciones personales, actuar sin reconocer la importancia de la incertidumbre y del cambio puede hacer que las decisiones sean menos sabias, menos bien pensadas o menos eficaces.

Contexto más amplio y premortem

Con base en investigaciones de 1989 que mostraron que la visión prospectiva aumenta la capacidad de identificar resultados en un 30%, un artículo de la Harvard Business Review describe el concepto de un premortem de proyecto. En entornos empresariales, este método ayuda a identificar riesgos antes de iniciar un proyecto, reduce la tendencia a avanzar a toda velocidad y sensibiliza al equipo para detectar señales de problemas una vez que el proyecto ha comenzado.

Ampliar el marco: considerar alternativas

¿Alguna vez has estado en una reunión donde se acepta unánimemente una decisión y apenas se discuten otras alternativas? Con la emoción del consenso “hazlo ya”, hay poca motivación para mirar más allá. En su libro Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work, Chip y Dan Heath sugieren que superar el “foco mental” y ampliar la mirada para abarcar áreas que normalmente no se exploran es clave para tomar decisiones más sabias. Tener más opciones, en lugar de aferrarse a una única solución, puede conducir a mejores resultados.

Pregúntate si esto es lo correcto

En consonancia con la búsqueda de la virtud, para prepararte a tomar decisiones más sabias, pregunta siempre: “¿Es esto lo correcto?”. Lo correcto puede contradecir la opción dominante o la presión de los compañeros para cambiar de opinión. Estar dispuesto a defender lo que crees que es correcto puede influir en otros para ver otra perspectiva y, al menos, ganar tiempo para evaluar diferentes opciones. Las decisiones basadas en la integridad y los valores también muestran los beneficios de un liderazgo auténtico. Aunque resulte difícil ser el único disidente, mantenerte fiel a tus convicciones puede ser más beneficioso a largo plazo.

Separar emoción de la decisión

Cuando las emociones están a flor de piel, no es momento de decidir, porque la emoción empaña el juicio y puede llevar a una decisión menos sabia. La mejor manera de evitar que la emoción interfiera es apartarte un momento, darte tiempo para calmarte, permitir que la emoción se disipe y que vuelva la razón. Las emociones son pasajeras; pronto podrás volver a la deliberación.

Concentración y entorno

Concentrarte en lo más importante te ayuda a eliminar distracciones que dispersan tu atención. Priorizar lo esencial, incluido el objetivo principal, es clave para clarificar la decisión.

Entorno y condiciones adecuadas

Si los participantes se sienten incómodos por la temperatura, el ruido o la disposición de la sala, es más probable que quieran apresurar el proceso o abandonar. Por ello, en entornos de alto rendimiento como juntas directivas, se busca salas insonorizadas, control de temperatura y asientos cómodos para facilitar decisiones más sabias.

Perspectivas de los demás

Al contemplar una solución o proponerla, es útil considerar las perspectivas de las personas involucradas. Si quieres tomar decisiones más sabias, evita la tendencia a dirigir el consenso hacia tu opción a expensas de lo que otros podrían sugerir. Sus aportes pueden informar la decisión y hacerla no solo más inteligente, sino más sabia.