Cómo ir en contra de la intuición conduce al autoengaño.

¿Alguna vez has tenido una corazonada y, pese a ella, decidiste ignorarla? Aunque el desenlace varíe, suele resultar incómodo ir contra ese impulso. La intuición no es magia, sino el resultado de experiencias que forjan nuestra forma de pensar y de ser. Este artículo describe cómo se forma, cómo puede traicionarnos y cómo fortalecer la confianza en nuestras sensaciones internas a lo largo del tiempo.

La intuición: origen y función

La intuición no surge de una chispa misteriosa, sino de un sistema que se alimenta de experiencias vividas. A partir de los aciertos y errores, nuestro cerebro identifica patrones y genera respuestas rápidas. Los éxitos refuerzan estos patrones, los fracasos los ajustan. Con el tiempo, desarrollamos lo que solemos llamar intuición o “sensaciones en la barriga”. Aunque no es infalible para guiar nuestras decisiones, tiene un impacto significativo en nuestra autopercepción y en la forma en que nos relacionamos con los demás.

• Se apoya en aprendizajes previos y en respuestas automáticas aprendidas.
• Puede guiarnos de forma útil, pero también puede desviarnos si no la examinamos.
• Su influencia crece con la experiencia y la reflexión constante.

Traición a uno mismo y distorsión de la realidad

Un enfoque central del libro Liderazgo y Autoengaño: Salirse de la caja describe este proceso como un ciclo que nos puede desviar de la verdad de nuestras emociones y acciones.

• Un acto contrario a lo que siento que debería hacer por otra persona se llama un acto de “traición a uno mismo”.
• Cuando me traiciono a mí mismo, empiezo a ver el mundo de una manera que justifica esa traición.
• Cuando veo el mundo de forma autojustificada, mi visión de la realidad se distorsiona.

Para ilustrarlo, los autores presentan un ejemplo de una joven pareja y su recién nacido. Ambos agotados y desorientados por los cambios en sus vidas y en sus patrones de sueño, el bebé empieza a llorar. El padre piensa de inmediato: “Debería levantarme y atender al bebé”. Sin embargo, decide fingir que está dormido y espera a que su mujer se levante, contrariando su impulso inicial. Al traicionar su intuición, es más fácil justificar la traición con pensamientos hacia su pareja, como “ella debe ocuparse del bebé, tengo que trabajar mañana” o “ya limpié los platos, di el baño y alimenté al bebé; es su turno”. A partir de ahí, como en este caso, traicionamos nuestros impulsos y exageramos lo que hemos hecho bien, mientras aumentamos la percepción de que otros han hecho mal o no han hecho suficiente. Esta dinámica distorsiona nuestra perspectiva.

Este tipo de conflicto interpersonal puede volverse común a medida que negamos nuestros impulsos iniciales. La autoengaño se acumula, alejándonos de nuestras emociones naturales y transparentes, y nos hace más defensivos, reactivos, críticos y dudosos. El autoengaño tiene un alcance amplio: nos ciega a las causas reales de los problemas y, cuando estamos ciegos, cualquier “solución” tiende a empeorar las cosas.

Cómo distinguir la intuición auténtica del autoengaño

La clave está en evaluar nuestras motivaciones y reconocer si son honestas o están teñidas por intereses ocultos. A partir de ahí, el camino es claro: avanzar poco a poco hacia una mayor autenticidad. Tomamos decisiones una a una, buscando una comunicación auténtica y transparente, aceptando que habrá tropiezos. Aunque la inercia pueda empujar hacia la traición a uno mismo, también podemos dirigirla hacia la confianza en nosotros mismos. Al crecer en esta habilidad, confiamos cada vez más en nuestros impulsos naturales y en nuestra intuición, una corazonada a la vez.

Cómo fortalecer la confianza en la intuición a lo largo del tiempo

Para fortalecer la confianza en nuestras sensaciones internas, es útil practicar la toma de decisiones consciente y responsable, revisar críticamente las propias motivaciones y comprometerse con una comunicación honesta. Con el tiempo, esa práctica repetida permite que la intuición guíe de forma más sólida y equilibrada, siempre en interacción con la reflexión y la responsabilidad personal.

Bibliografía

• The Arbinger Institute (2000). Leadership and Self Deception: Getting Out of the Box. San Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers.